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阿里巴巴集团CTO鲁肃: 数字时代,技术的想象力不应设限_科技频


发布日期:2020-09-28 06:42   来源:未知   阅读:

导读:疫情期间,阿里巴巴如何提升研发效率?阿里巴巴正在布局哪些技术方向和技术趋势?对于技术人,阿里最看重哪些素质?从支付宝工程师到蚂蚁科技CTO,再到阿里巴巴集团CTO,来听听程立(鲁肃)在今年云栖大会上的分享。

二 疫情期间,阿里巴巴的研发效率提升了20%~30%

一 从一个用户到上亿用户,余额宝花了1年,健康码用了几天时间

今年以来,健康码成为国民级应用。不同的是,我们的技术团队只用了短短几天时间,就快速将一个构想变成了一个实际的系统,而健康码从一个用户到具备服务几亿的用户的能力,只用了几天的时间。七年时间,发生了巨大的变化。

为此,我们的技术团队专门打了一场仗:用最短的时间和阿里云一起把天弘基金的系统搬到云上,通过云的方式扩展到可以服务几亿用户,搬上云大概也用了3个月时间。所以余额宝从一个用户到上亿用户,前后大概花了1年的时间。

健康码小小一张码,其背后非常复杂。之所以能这么快建好:一方面是因为它是一个云原生的应用,构建在云上、完全用云上的产品能力,不用担心扩展性。另一方面,借助云上的业务中台和数据中台,通过数据驱动满足系统本身复杂的数据和业务逻辑。背后还有阿里巴巴高效的“宜搭”平台,能够快速搭建并计算出每个用户的防疫状态。再加上钉钉、支付宝这些国民级应用的支持,用户使用健康码,只是打开一个新的小程序,非常方便。

2013年6月阿里推出了余额宝,短短1年时间里达到上亿用户规模。那个时候,无论支付宝??承载余额宝的业务系统,还是后端??我们的合作伙伴天弘基金的系统都面临一个很大的挑战:怎么能够让余额宝快速扩展到服务上亿用户?

疫情虽然给我们带来各种各样的困难和挑战,但对于企业的数字化,却起到了推进作用。

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